云蝠智能招商加盟政策詳解
關于Gong
Gong是一家專注“銷售對話智能”領域的科技公司,2015年成立于以色列,總部位于加利福尼亞州舊金山,通過自然語言處理(NLP)技術對銷售人員的語音會話進行解析,幫助一線銷售復盤和學每一次客戶溝通,同時賦能銷售經(jīng)理為團隊提供培訓,通過人工智能捕捉和理解每一次客戶互動,然后通過數(shù)據(jù)分析進行洞察,使團隊能夠根據(jù)數(shù)據(jù)而不是意見做出決策。
所有類型的收入團隊(銷售、客戶成功、營銷、產(chǎn)品和技術支持)用Gong來解鎖客戶互動的現(xiàn)實并顯著提高績效。客戶日益多樣化取決于Gong平臺的數(shù)據(jù)驅(qū)動洞察力、節(jié)省時間的自動化以及可操作的后續(xù)步驟。
2021年6月完成了 2.5 億美元的 D 輪融資,估值已達70多億美金,擁有1.2億美金的ARR收入,已逐步成為數(shù)據(jù)驅(qū)動型銷售團隊的必備武裝。其CEO Amit Bendov 將 Gong 視作CRM 之后最重要的發(fā)明。
銷售對話智能
Gong基于數(shù)以百萬計的網(wǎng)絡會議、電話和電子郵件大數(shù)據(jù)支持,總結了以下頂級的銷售技巧:
潛客溝通技巧:理想的交談與傾聽比率
對于大多數(shù)銷售電話來說,都是關于傾聽的。正如艾倫·伯爾曾經(jīng)在《漢密爾頓》一書中建議的那樣,“少說話,多微笑 ”然而,Cold calling(陌拜電話)卻正好相反,數(shù)據(jù)表明,成功的陌拜電話是談話與傾聽的比率為55:45。原因如下:陌拜電話與客戶信息挖掘無關,它不是用來了解更多關于你未來客戶的信息,因為首個陌拜電話不足以讓潛客分享他們的“戰(zhàn)略優(yōu)先事項”。陌拜電話不是用來推銷產(chǎn)品,而是“推銷會議”。這是你的目標:通過交談推動潛客召開會議,讓客戶進入銷售漏斗。
而推動客戶組織專項會議的辦法就是了解他們的“痛點”(需求),以及告知客戶在會議后你們將詳細介紹解決這些問題的專業(yè)解決方案。
推銷時長技巧:9分鐘規(guī)則
優(yōu)秀的銷售人員的推銷時間從不超過9分鐘。我們錄制了超過100,000次網(wǎng)絡銷售會議的音頻和視頻,并通過Gong的AI進行了分析,以收集這方面的見解。
在介紹性銷售會議期間,達成交易的平均使用了9.1分鐘來介紹銷售演示文稿,輸?shù)艚灰椎钠骄?1.4分鐘的銷售時間。9分鐘后,你會讓你的客戶感到無聊。來自神經(jīng)科學家的數(shù)據(jù)顯示,我們的大腦有一個“內(nèi)置”秒表,它會在9-10分鐘后關閉。 你需要在演講中引入改變節(jié)奏、改變方向的元素,比如引人入勝的故事或視頻、更換新的演講者、Demo演示等等,這些都是能“喚醒”大腦的東西。
發(fā)問的內(nèi)容技巧:回答時間越長=越成功
“多問問題”是對任何銷售專業(yè)人士的好建議。然而我們都知道,在詢問潛在買家時,數(shù)量并不是萬能的。如果你想成為一名銷售巨星的話,提出“正確”的問題才是至關重要。關鍵是你需要重新設計你的銷售問題,以獲得你想要的答案。要做到這一點,你需要問一些問題,這些問題會引出更長的回答。較長的回答時間與成功率之間存在明顯的相關性。你從買家那里得到的答案越長,你就有越多的數(shù)據(jù)點來回答更多的后續(xù)問題,越了解買家的情況——他們的需求,他們就越有可能將你的解決方案視為答案。
發(fā)問的數(shù)量技巧:問題的神奇數(shù)量
問題太少無助于揭示買家的痛點,但要確保你的11-14個問題是有針對性的,直接的,并且能得到長時間的回答!并且注意問問題的方式,并不是審問。但11-14的建議在面向C-Suite(管理層)時不適用。向C-Suite銷售時,在回答8個左右的問題后,贏率開始下降。具體來說,4個問題是高管的最佳問題數(shù)量。其原因除了高管們超忙外,還有可能他們并非次回答你問的這些問題:他們已經(jīng)參與過你的競爭對手組織的類似會議,他們回答了同樣的問題。要明確的是,“只問4個問題”并不是萬能的答案,也要因時、因勢制宜。
傾聽的技巧:多聽少說(陌拜電話后)
請記住……55:45的交談與傾聽比率是專門針對潛在客戶的首次陌拜電話——那些電話的核心目標是推銷會議。而在次成功通話后,你也完成了后面的會議,接下來您將處于“學和幫助”模式,需學會更多的傾聽。
傾聽有時被認為是一種“軟技能”。銷售傾聽的程度與他們的成功密切相關。頂級銷售的談話與傾聽比率約為46:54,即54%的時間都在傾聽。多聽=多贏。
推動銷售進程的技巧:你必須討論下一步以及價值
任何銷售人員都知道,在銷售周期中,你可能犯的錯誤之一就是沒有討論下一步。數(shù)據(jù)證明了這一點:無論在銷售周期中的哪個節(jié)點,當討論下一步時,成交率更高。但“討論下一步”不僅僅是鎖定下一次的會議,這不足以保證交易的順利進行。
關鍵是談論價值【價值>功能】價值對話包括趨勢洞察、業(yè)務影響和客戶案例,這所談論的是為客戶創(chuàng)造的價值。而產(chǎn)品對話僅是關于你的產(chǎn)品的(沒有站在客戶的立場)。很多新的銷售人員經(jīng)常會陷入“功能轉(zhuǎn)儲”(僅關注自身的產(chǎn)品功能,而不關注為客戶創(chuàng)造的價值)。數(shù)據(jù)證明,當銷售專注于產(chǎn)品功能時,他們獲得進一步跟進電話的可能性要小得多。同樣,【價值>產(chǎn)品特色】價值對話有助于推進交易
多線程推進的技巧:打造你的“冠軍隊伍”
多線程是指在交易中與多個利益相關者建立關系。這有助于建立強有力的交易勢能。在整個銷售周期中,贏得交易(平均)至少有3名買方人員會參加會議。在一樁失敗的交易中,他們往往只能得到一個聯(lián)系人來參加會議。而在組織中的個聯(lián)系人通常是他們的聯(lián)系人。另一個值得注意的有趣點是:大多數(shù)成功的交易都是從次通話時的個聯(lián)系人開始的。這是有道理的。且請注意第二次通話時發(fā)生的情況:買方參與人數(shù)幾乎增加了三倍。有幾種方法可以幫助你“組建冠軍隊伍”:準備一個足夠有說服力的案例,讓買家感到興奮,并邀請其他同事參加下一次的拜訪。了解組織以了解哪些是利益相關者,并提出邀請。
團隊組合銷售的技巧:越多越好
多線程正在吸引更多買方利益相關者參與。另一方面,團隊銷售意味著在交易中吸引了更多的賣方參與者加入。數(shù)據(jù)證明,團隊銷售就像多線程一樣,極大地提高了獲勝率。通過在銷售團隊組合中增加一名同事,獲勝率將翻倍。加入3個以上人后,您將看到贏率增加3倍以上!
團隊銷售獲勝有三個原因:
首先,團隊銷售有助于建立信任。你愿意在一筆交易中投入更多時間、更多資源,這表明你非常關心這段合作,并愿意竭盡全力幫助客戶解決問題。
其次,團隊中增加專家角色,將更權威而專業(yè):你是一名銷售代表,而工程師他們制造了產(chǎn)品,他們可以回答更多技術問題。
第三,通過團隊銷售,投入有價值的資源會給你帶來競爭優(yōu)勢:時間和專家資源意味著你可以更深入地與客戶打交道。這將你與其他一般賣家區(qū)分開來。
當你充分理解并掌握了上述銷售技巧,表明你將成為一臺“訂單收割機”。
云蝠智能電銷機器人SCRM系統(tǒng)
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